Pilotage RSE : le programme
Tx de satisfaction : 100 %
Taux de réussite : 100 %
MAJ V1 Janvier 2025
Cette formation a été actualisée suite aux dernières évolutions réglementaires notamment.pré-requis/ Public concerné
Pré-requis : Connaissances de base en gestion d'entreprise Sensibilité aux enjeux environnementaux et sociaux Public :
Cadres, managers et responsables de la RSE, y compris en prise de poste Toute personne impliquée dans la stratégie RSE de son organisation et souhaitant monter en compétence sur le sujet Personne en reconversion professionnelle justifiant d'une expérience en management
Objectifs
A l’issue de cette formation, l’apprenant est capable de :
- établir une stratégie globale RSE pour l’entreprise (ou toute organisation)
- établir un plan d’actions cohérent
- accompagner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans la réalisation de ces actions (communication interne et management d’équipe)
- établir, assurer le suivi du plan et mesurer les actions mises en oeuvre
- ajuster le plan d’action
- faire évoluer la stratégie en fonction des différentes contraintes et opportunités
- communiquer efficacement auprès des différentes parties prenantes, notamment en externe (clients, investisseurs…).
- établir un rapport de durabilité, en adéquation avec le rapport de gestion de l’entreprise
Contenu
Jour 1
Présentation des apprenants et de la formatrice
Présentation du déroulé pédagogique et des différentes modalités de la formation
Evaluation à l’entrée
Notions générales, informations essentielles et actualités concernant la RSE
Présentation du cas fil rouge et réalisation du diagnostic RSE
Planification 1/2 - actions projetées et KPI
Jour 2
Jour 2
Planification 2/2 - ressources et risques
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Action 1/2 - durées et temporalités de l’entreprise
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Jour 3
Jour 3
Action 2/2 - Dynamiques internes et externes et freins
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Mesure 1/2 - création et suivi du tableau de bord, KPI pertinents
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Jour 4
Jour 4
Mesure 2/2 - évaluation périodique et décisions
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Ajustement 1/2 - poursuite ou réorientation des actions
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Jour 5
Jour 5
Ajustement 2/2 - stratégie et redirection du modèle d’affaire
Mise en œuvre à travers le cas fil rouge
Evaluation finale
Méthodes mobilisées
Cette formation est dispensée par diverses méthodes :
- la méthode expositive est utilisée pour la transmission des informations et connaissances clé sur la thématique,
- la méthode affirmative est utilisée à travers des travaux dirigés,
- la méthode interrogative permet à l’apprenant d’être proactif dans la construction de ces compétences (faire des liens, donner du sens…),
- la méthode active et la méthode expérientielle sont mobilisées à travers l’étude d’un cas fil rouge et la mise en œuvre de projets.
Durée
Cette formation est dispensée en présentiel, en mode INTER ou INTRA - entreprise.
Elle se déroule sur 5 jours d'une durée journalière de 7H soit 35 H au total.
En mode bootcamp, il s'agit d'une formation intensive qui nécessite l'immersion totale de l'apprenant.
Modalités et DÉLAIS d'accès
Le calendrier des sessions en inter est disponible sur le site internet www.asd-oc.fr .
Pour les entreprises, il est possible de dispenser une formation en intra sur demande.
Pour les particuliers, une période de 15 jours minimum est respectée entre la signature de la convention de formation et le démarrage de la prestation.
Modalités d'évaluation
Tarifs
3500 € net en INTER - TVA non applicable, article 293B du CGI
tarif INTRA sur devis
Contact
accessibilité PSH
L’OF met en œuvre, dans la mesure de ses moyens, l’accessibilité aux personnes handicapées.
Référent handicap : Caroline BLONDEAU